产品方向的几个坑

via 人人都是产品经理

本篇文章并不想说如何辨识什么样的方向才是正确的,毕竟如果有正确的模版的话,那大家都应该创业成功了。再者,以目前的经历也不足以谈论。

因此,我想根据自己的经历和适当的延长思考,尝试简单的总结一下有关于“产品方向”相关的几个坑,我相信,总有一款你曾经也经历过或者正在经历中。

1.赶着风口想搭个顺风车?没想到半路风向变了!

这条我觉得可能是最容易被忽视的,但在实际工作中真的很有可能会碰到的:

赶着风潮做产品,然而事与愿违,结果可想而知。

举个自己的例子吧,更有利于理解:

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工具产品的价值

via 王俊煜

Evernote 在 Redwood City 的总部,我去拜访过两次。那是在 101 公路旁边一座独立的小楼,楼顶挂着 Evernote 的绿色 logo,开车从 101 公路上经过都会看到。Evernote 的办公室非常宽敞,却又整洁无比,以至于冯锋觉得「有点假」。

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创业剧本

via playbook.coding.io  |  作者:Sam Altman  |  插图:Gregory Koberger

我们花了很多时间在为创业团队提供建议。尽管一对一的建议会一直很重要,但是我们认为对广泛建议进行提炼,并提供给 YC 和 YC[easingsliderlite] 旗下公司会有助于 YC 的成长。所以我们觉得我们需要把这些都公开给大家。

本剧本适合且只适合刚来到创业世界的人阅读。本剧本大部分内容对于已阅读过我们的合伙人所写的东西的人来说已不新鲜 — 本剧本的目的就是将内容做成合集。关于如何规模化一家创业公司的说明或许会有第二部分 — 但本剧本已基本覆盖了创业起步的部分。

作为一家创业公司,你的目标就是做一些用户喜欢的东西。如果你要做的话,接下来你还需要考虑如何得到更多用户。但是这第一部分是非常关键的 — 思考下今天非常成功的公司吧。他们都开始于一个非常受用户欢迎且用户自愿为其宣传的产品。如果你在这个部分失败了,你就永远失败了。如果你欺骗你自己,认为你的用户喜欢你的产品但实际上他们不喜欢,你仍然会失败。

创业公司坟墓里充斥着这类自认为他们可以跳过此步的人。

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产品经理的七层地狱与自我救赎

via 36Kr

2015年9月12日,Ping++支付在北京开展“创业Ping图”分享沙龙活动。在Madnet协同创新空间里,6位嘉宾各自分享自己所在领域的见解,以下是51社保联合创始人张轶演讲主要内容。

 

第一层地狱:产品经理定义好交互,画好原型图?

当画原型图的时候,产品设计一般来说是最底层。首先从用户的需求开始分析,新的产品经理会忽略在战略范围和结构层的构思,光花在表象上。产品经理最重要的是沟通,跟UI沟通更大的是用UI的语言。很多人跟UI沟通的时候说,我想要小清新一点的风格,或者我觉得这个东西太复杂了。我们强调的话术是想要的页面呈现的是什么元素,比如我觉得不够明显,为什么不够明显,这是有方法论的,可以通过对比、颜色的区分。好的设计师在设计网站的主题色的时候并不是凭空想象的。我见过优秀的设计师做产品的时候,没有坚持老板的决策,他做关于女性的视觉文章时,会把女性相关的物品都列出来,有糖果、芭比娃娃等等,发现跟这些女生相关的物品里面糖果色是偏多的,他就选择糖果色的。所以,我们要学会交流,学会用对方的逻辑思考问题。

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我看 360

via 小道消息

春节写了 BAT 三篇之后,一直想写一下奇虎 360 ,又不太敢写,也觉得难写。因为我的一些观点可能跟别人都不一样,趁着 $QIHU 要私有化的当口,写一下。我会根据读者反馈,随着时间推移,再做一两个版本的修正。但还是友情提醒,在阅读这篇文章之前,请保持冷静克制,我只是引发你的思考,不是要你同意我的观点。

中国互联网这么多公司来来去去,360 是一个独特的存在,是唯一一家挑战过 BAT 三巨头的公司,这一点很了不起。当年跟阿里交恶,大打口水战,最后阿里被迫放弃了大搜索业务,放弃了 3721 品牌;跟腾讯打,腾讯激烈反击,逼迫用户「二选一」,事后腾讯复盘反思,选择了开放的战略,成就了今天互联网的另一级;跟百度打,搜索业务奇袭百度,一下子把一群绵羊打醒差点变成了狼,歪打正着还赶上了移动互联网的这一波浪潮。能跟三家公司抗衡而屹立不倒,周鸿祎堪称中国互联网唯一的枭雄。如果用笑傲江湖的人物来形容,简直就是中国互联网的任我行。

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我看腾讯

via 小道消息

写过了阿里之后,腾讯更不好写。不好写的原因是对于腾讯最赚钱的业务,也就是游戏这一块儿,我并不熟悉,好在对比其他巨头,腾讯游戏领域一枝独秀,看一下 App Store 游戏排行榜,基本上是腾讯自己家的榜单,游戏领域日进斗金而且相对稳健,倒也无需多费口舌。

国内互联网公司里,阿里市值第一,腾讯次之,百度一直在说自己肯定也是千亿俱乐部里的,找了一堆媒体给自己鼓吹到现在也还也没实现目标。腾讯市值可能反超阿里么? 我看比较悬,谁让你上市地点在香港呢,而且中国经济形势也在帮阿里。历史不容假设,如果阿里也在香港上市,同台竞技,那谁大谁小可就不一定了。阿里上市被迫选了美国,以后估计动不动吃官司,但也会更受资本市场瞩目。虽然市值未必超过阿里,但未来几年,两家公司的营收应该不会差距太大。

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我看阿里

via 小道消息

上一篇文章写了百度,到现在为止情绪都还稳定。今天写一下阿里巴巴。关于阿里,不太好写。不好写的原因之一是阿里太大了,作为一个外人,几乎无法看清;二是写阿里存在很大的风险,且不说一大堆人会冲上来骂(有不少人担心会影响他们手里的阿里股票价值而来骂),被骂的话,大过年的影响情绪,另外,也存在收律师信的风险,写点东西容易么?

现在看,阿里跟工商总局的矛盾已经化解,这算是一次「黑天鹅效应」,谁也不会预料到在年底会来这一出。本来不是个大事儿,但是公关层面一反击,就把对方惹毛了,结果出了一点乱子。要不的话,吃个哑巴亏几天的时间也就过去了。中国互联网的群体是习惯忘却的,发个「亚洲出境游折上折 5 元」红包吸引一下大家注意力就行了嘛。假货的问题确实客观存在的,存在的一个原因也是有需求啊,有的用户就是要买假货,只是这个话阿里方面可不敢公开说。

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我看百度

via 小道消息

百度毕竟是一家广告收入为主的公司,只是从广告营收规模上看,已经不再是中国广告收入最高的互联网公司了。

前几天百度发布 2014 年第四季度财报之后,一波媒体分析文章来袭,说什么百度已经是移动互联网公司,理由是移动上的收入已经高于 PC,这叫什么逻辑,还不如说百度是医疗互联网公司呢,来自医疗的广告是百度比例最高的部分啊。对于互联网公司来说,说自己变成什么什么公司是非常可笑也是老套的包装方法。诸如此类的中文媒体的意淫只是掩耳盗铃,这些文章的目标用户应该是投资者才是,在自媒体圈子散布这些内容基本上是浪费粮食。

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Facebook产品设计总监:设计B端产品的4项基本原则

编译自 Medium

3年前我来到Facebook主管商业产品设计,即便之前只有C端产品经验,但我还是一头栽进了默默无闻却又举足轻重的B端市场。具体来说,我的任务是为Facebook组建商业产品团队,挖掘其作为广告平台的巨大潜力,帮助各类企业精准地触达来自全球的用户,这对我而言是一段全新的征程。

尽管Facebook当时已经在纳斯达克证明了自己,但在商业化上却困难重重,包括我在内的所有人都不擅长设计商业产品,因为在此之前Facebook的商业化算不上成功,整个公司都缺乏这方面能力,这甚至还影响到了我们过去发布的产品。因此,如果我们想做得更好,就必须先想方设法补上这段空白。

于是我们开始探索,对B端用户而言什么才是真正的好产品。能够解决实际问题、易于使用、制作精良——这些确实都是关于好产品的普适定义,但我们更希望为「好的商业产品」确定一个可衡量的标准——区别于C端产品——这将帮助我们更好地检验自己的产品。

然而和C端市场不同的是,企业市场能够借鉴和参考的标杆产品并不多,我之前就写过关于企业工具有多难用这一话题,所以我们的目标不仅是帮助Facebook和广告技术市场成长,更长远来看,让整个企业市场从Facebook的经验中受益。

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产品经理最重要的能力

via Hi 冒菜

产品经理最重要的能力不是某一项技能,而是「让正确的事情相继发生」。

最近发生了两件有趣的发人深省的事情。

第一件是上周发现我们网页上的新闻标题在不同的系统上显示长度不同。有的可以看到完整标题,有的看到少一个字。类似问题不是第一次出现,之前我隐约觉得可能是跟字体的渲染有些关系,只是让负责这条产品线的产品经理去看看。后来大概随口问了一下工程师,工程师没提原因,只是建议我们对字数控制再严格一点,避免不同环境的显示差异。这事儿也就算结了。

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