商业模式不是赚钱模式

概要:商业模式是你能提供一个什么样的产品,给什么样的用户创造什么样的价值,在创造用户价值的过程中,用什么样的方法获得商业价值。一句话总结,没有用户价值,就没有商业价值。

我(作者周鸿祎)参加过不少创业大赛,见过很多充满激情的创业者,一上来就讲自己商业模式,一讲商业模式就是未来三年能赚多少钱。其实,这些创业者对什么是商业模式都没有搞懂,以为商业模式就是赚钱方法。他们不知道一个商业模式的核心是产品,本质是通过产品为用户创造价值。商业模式还包括定位、寻找需求最强烈的用户群,用聪明的推广方法接触到这些用户,在接触过程中不断把产品打磨好,等你有了巨大的用户基础,是一定能赚到钱的。但是,如果你急于想赚钱,对不起,运气好的话你可能赚点小钱,运气不好就直接完蛋。

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重新思考移动第一

本文来自 Union Square 著名投资人、行业风向标 Fred Wilson。

两年前,我曾发表博文《移动第一,web 第二》。有一些创业公司确实采用了这样的做法,目前的表现也不俗,其中最引人注目的要算 Instagram,另外我们的投资组合公司 Foursquare 也做得不错。移动第一、web 第二似乎成了以消费者、社交为导向的创业公司中的一个金科玉律。

不过,这事到底对不对呢?创业公司 Everyme 和 Origami 的联合创始人 Vibhu Norby 则发表博文,认为“移动第一、web 第二”会让大部分的创业公司都失败:

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硅谷创业教父Paul Graham:如何获得创业idea

要想获得创业idea,请别试图把创业idea想出来,而是要寻找未被解决的问题,最好是你自己遇到的问题。

最好的创业idea通常有三个相同之处:它们是创始人自己要、自己能做出来、别人不认为值得去做的东西。微软、苹果、Yahoo、Google 和Facebook 都是这样开始的。

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关于免费增值,你不可不知的六个事实

在过去的几个月里,关于免费增值这一商业模式到底行不行的争论可以说是相当激烈。对某些人来说,免费增值就像是一个烧钱的陷阱,既牺牲了一家公司的收入,又迫使一家公司不得不去养活那些永远不会成为付费用户的搭车客。而在另外一些人眼里,免费增值则成了商业的未来,成了带宽、存储、信息处理的成本逐渐趋向零之后的合理趋势。但这两方都承认了一点,即免费增值的杀伤力非常大(既可以指对用户也可以指对自己)。华尔街日报的一篇文章就说,免费增值就像是一把武士刀:“除非你是一名使它的高手,否则你就可能砍断自己的手臂。”

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本地生活服务

58同城副总裁张川,目前负责58商业产品系统以及电商和团购事业部,拥有多年互联网本地服务从业经验。在加入58之前,张川在百度任联盟产品部总监,负责联盟产品体系的规划和建立,同时负责百度广告管家、鸿媒体以及百度团购等产品。他在10月21日的TMT青年线下沙龙上,分享了自己多年互联网本地生活服务的从业经验,解析本地生活服务的痛点,难点和能不能赚钱,怎么赚钱。

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Pranav Mistry:第六感技术的惊异潜力

在TEDIndia,Pranav Mistry 展示了几项让实体世界和数字世界互动的工具,包括深入检视他的”第六感运算装置”,以及划时代的纸”计算机”。在问答中,Mistry 说,他要开放”第六感运算”背后的软件程序代码,让可能性无限延伸。

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迈克·马塔斯:新一代数字图书

软件开发者迈克·马塔斯通过在iPad演示精巧的,触碰式的视频,照片和一些非常酷的可视化数据来展示第一本标淮长度的交互式图书。

这本书是阿尔·戈尔《难以忽视的真相》的续集《我们的选择》。

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美莎·格伦尼:雇佣黑客!

尽管投入到网络安全的资金有数十亿之多,但其中一个问题却在很大程度上被忽视了:到底是谁编写了恶意代码?犯罪研究家美莎·格伦尼向我们介绍了全球范围一些被定罪的恶意代码案例,并发现了令人震惊的结论。

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