我看 360

via 小道消息

春节写了 BAT 三篇之后,一直想写一下奇虎 360 ,又不太敢写,也觉得难写。因为我的一些观点可能跟别人都不一样,趁着 $QIHU 要私有化的当口,写一下。我会根据读者反馈,随着时间推移,再做一两个版本的修正。但还是友情提醒,在阅读这篇文章之前,请保持冷静克制,我只是引发你的思考,不是要你同意我的观点。

中国互联网这么多公司来来去去,360 是一个独特的存在,是唯一一家挑战过 BAT 三巨头的公司,这一点很了不起。当年跟阿里交恶,大打口水战,最后阿里被迫放弃了大搜索业务,放弃了 3721 品牌;跟腾讯打,腾讯激烈反击,逼迫用户「二选一」,事后腾讯复盘反思,选择了开放的战略,成就了今天互联网的另一级;跟百度打,搜索业务奇袭百度,一下子把一群绵羊打醒差点变成了狼,歪打正着还赶上了移动互联网的这一波浪潮。能跟三家公司抗衡而屹立不倒,周鸿祎堪称中国互联网唯一的枭雄。如果用笑傲江湖的人物来形容,简直就是中国互联网的任我行。

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我看腾讯

via 小道消息

写过了阿里之后,腾讯更不好写。不好写的原因是对于腾讯最赚钱的业务,也就是游戏这一块儿,我并不熟悉,好在对比其他巨头,腾讯游戏领域一枝独秀,看一下 App Store 游戏排行榜,基本上是腾讯自己家的榜单,游戏领域日进斗金而且相对稳健,倒也无需多费口舌。

国内互联网公司里,阿里市值第一,腾讯次之,百度一直在说自己肯定也是千亿俱乐部里的,找了一堆媒体给自己鼓吹到现在也还也没实现目标。腾讯市值可能反超阿里么? 我看比较悬,谁让你上市地点在香港呢,而且中国经济形势也在帮阿里。历史不容假设,如果阿里也在香港上市,同台竞技,那谁大谁小可就不一定了。阿里上市被迫选了美国,以后估计动不动吃官司,但也会更受资本市场瞩目。虽然市值未必超过阿里,但未来几年,两家公司的营收应该不会差距太大。

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我看阿里

via 小道消息

上一篇文章写了百度,到现在为止情绪都还稳定。今天写一下阿里巴巴。关于阿里,不太好写。不好写的原因之一是阿里太大了,作为一个外人,几乎无法看清;二是写阿里存在很大的风险,且不说一大堆人会冲上来骂(有不少人担心会影响他们手里的阿里股票价值而来骂),被骂的话,大过年的影响情绪,另外,也存在收律师信的风险,写点东西容易么?

现在看,阿里跟工商总局的矛盾已经化解,这算是一次「黑天鹅效应」,谁也不会预料到在年底会来这一出。本来不是个大事儿,但是公关层面一反击,就把对方惹毛了,结果出了一点乱子。要不的话,吃个哑巴亏几天的时间也就过去了。中国互联网的群体是习惯忘却的,发个「亚洲出境游折上折 5 元」红包吸引一下大家注意力就行了嘛。假货的问题确实客观存在的,存在的一个原因也是有需求啊,有的用户就是要买假货,只是这个话阿里方面可不敢公开说。

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我看百度

via 小道消息

百度毕竟是一家广告收入为主的公司,只是从广告营收规模上看,已经不再是中国广告收入最高的互联网公司了。

前几天百度发布 2014 年第四季度财报之后,一波媒体分析文章来袭,说什么百度已经是移动互联网公司,理由是移动上的收入已经高于 PC,这叫什么逻辑,还不如说百度是医疗互联网公司呢,来自医疗的广告是百度比例最高的部分啊。对于互联网公司来说,说自己变成什么什么公司是非常可笑也是老套的包装方法。诸如此类的中文媒体的意淫只是掩耳盗铃,这些文章的目标用户应该是投资者才是,在自媒体圈子散布这些内容基本上是浪费粮食。

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互联网创业,是一袭爬满虱子的华丽的袍

via 钛媒体,作者 超先声

1996年,摩根斯坦利的一个名不见经传的普通分析师撰写了一份《互联网报告》,这份包含大量图表和数据长达300页的报告将它的撰写者玛丽·米克尔推上了金钱和权力的巅峰。

1998年,财经杂志《巴伦》称她为“互联网女皇”;1999年《财富》杂志称她是“网络的先知”;《华尔街日报》将她与美联储主席阿兰·格林斯潘和股神沃伦·巴菲特相提并论,称他们是影响市场的“三大推动力”。为了争取让米克尔参加一个会议,维亚康姆公司不惜派出一架专机将她送往百慕大,再尽快送回国,因为还有一场90分钟的演讲等着她。

如今中国的互联网创业圈,比起1999年的美国来,有过之而无不及。当年会上网、能搭个网站就能获得投资,仅仅一个网站就能估值上亿美金。而现在,如出一辙。

  • 一个以创业为口号的创始人,毕业之后依靠连续创业给自己开工资,用PPT造出一辆汽车,敢拿一辆不能上路的改装车开新闻发布会。
  • 一个以演讲为职业的女创业者,通过各种媒体作秀来炒作自己,在三里屯开实体店却坚持不到一年就关张大吉,该创业者却到处在万科等传统企业传经布道“互联网思维”和“90后思维”。
  • 一个来历不明、毁誉参半的90学生,被媒体吹捧为中国的钢铁侠,仅用一支视频就参加各路创业大赛、媒体演讲,竟然能挺进大赛最后阶段。

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规模化创新:拒绝被扩张打垮

via 36Kr,编译自 Medium

没有什么是长生不老的——就算是独角兽。但是有些独角兽能活得很久。

令人沮丧的是,消费型产品的生命周期是可被预见的。一个产品的成功,通常是由于引起了一代人的共鸣。世易时移,当这一代人不可避免的老去,拥有不同品味和想法的新新人类将成为主流。这个曾经成功的产品,最终为自己所累,难以突破发展的瓶颈。

在科技界,这个现象始终循环往复。一旦某个产品开始获得大量青睐,它所面临的风险通常来自于为了自身发展而增加的创新成本。这些因素逐渐被放大,导致了产品的最终失败。这种失败典型,即克莱顿·克里斯坦森所说的“创新者的窘境”。

我在第一时间里亲眼目睹无数次这样的失败。在创立和运营了无数的Facebook app,游戏,手机app之后,我学到了这样的经验,一旦某产品赢得了为数不少的首批粉丝,接下来的规模化增长将会面临两个选择:

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网页设计简史

via uisdc , 编译自 Froont

互联网的诞生本就是一个奇迹,作为其中最重要的载体之一,网页就是这个大时代最重要的缩影,相关技术、设计伴随着信息共享催动着整个时代滚滚向前。这是一段简短的网页设计发展史,我们可以看到技术、设计与思想的演进,看到无数有识之士改变世界的剪影。本文作者是网站Froont.com的联合创始人Sandijs Ruluks。

当我发现设计网页有多投机取巧的方法之时,就逐渐开始对手打网页代码失去兴趣。的确,许多网页设计的问题并不止一种解决方案,但是很少有方案能解决所有的浏览器兼容性问题。最令我纳闷的是,为什么会有做设计和写代码的分工?随着技术的发展,许多在过去难以解决的问题现在可以轻松搞定,但为什么与此同时一些简单的事情反而越来越难以实现?这些问题的答案并不是简单的是与否,对与错,也许我们需要从网页设计的整个发展历程来寻找答案,找到真正弥合设计与代码之间隔膜的原因所在。

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人品不好的创业者难成大事

人品不好的创业者难成大事

via 36Kr , 编译自 Paul Graham

本文作者Paul Graham,是YC创业孵化器的创始人,一个撼动硅谷的人。他一直把扶持创业公司当做自己的使命,从2005至今,YC已经帮助建立了多达200家创业公司,改写了创业家和硅谷投资者之间的旧秩序,塑造了创建技术公司的新范式。YC最近和斯坦福大学合开的热门创业指导课程《How to start a start up》课程总结一直在36kr连载,希望观看视频的同学也可以移步YC创业社区。

最近我一直在思考,俗话说无奸不商,可为什么现在成功者中少有卑鄙的呢?当然也有例外,但是非常少。

卑鄙的人可不是少数。实际上,是互联网让我们了解到一个人能够被卑鄙到什么程度。过去只有名人和专家才能掌握舆论,现在互联网给了每个人传播的渠道,我们这才能看到那些过去被隐藏在长尾中的卑劣的人和事。

尽管卑鄙的人很多,但是成功者里鲜有存在,难道说,卑鄙和成功是互斥的吗?

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小米《参与感》没有揭示的背后逻辑

via 百度百家,有删减。作者 白刚

坊间谈小米营销的为多,但营销是战略和模式的手段。要深刻地理解小米,先从小米的战略和商业模式说起。小米的商业模式抄自苹果。这是高手的做法:当您进入一个行业,首先要把领袖企业的模式看透,然后想办法超越它,超越不了就模仿它,往死里模仿!

小米就是个往死里模仿苹果,并且有所超越的公司。我们先看看小米是怎么模仿苹果模式的。

1.苹果的商业模式

(1)从iPod开始:出发点不是产品,是顾客生活方式

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罗永浩轻松压倒了王自如,但世界一点都没变

罗永浩轻松压倒了王自如,但世界一点都没变

via PingWest,作者 

感谢一直播就卡的优酷,让中国第一次真正意义的“互联网视频直播辩论”发生了。这场发生在手机评测机构Zealer与锤子科技创始人罗永浩之间长达3个多小时的现场对质与较量,基本上可以确定是罗永浩轻松压倒了王自如。

这仅是从现场效果的角度而言。但这场辩论难道不是应该最终让我们明白:Zealer作为一家手机评测机构,在评测锤子科技出品的Smartisan 1的时候究竟有没有“做手脚”,评测本身是否客观,以及“什么才是专业客观的手机评测”——这些基本的问题吗?很可惜,并没有。

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