本文摘自知乎问答 “ 豆瓣是如何定位「小组」的产品形态的？到 2013 年 10 月，它的发展状态如何？ ”，由知乎用户 Lebanner 回答。
小组是除豆瓣读书外，豆瓣历史最久的产品，它一开始是个无心插柳的结果。
在豆瓣上人们可以找到任何一本书，然后围绕这本书进行讨论，随后其他人便可以根据他人的点评来对书籍的购买进行决策参考。
但是随之而来产生了新的需求：如果我想讨论“余华”、“武侠小说”、“中国文学”这些横跨图书条目的主题该怎么办？
当时采用了一种简单直接的解决办法：想讨论什么就去建什么小组好了。
从某个角度看，小组最初有点像是“垃圾桶模式” —— 把所有有关书评的内容全部剥离出去，从而保证条目内容的结构性和精准有效。
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本文摘自知乎问答 “ VC 最爱问的问题：你这个创业项目，如果腾讯跟进了，而且几乎是产品上完全复制，你会怎么办？ ”，由知乎用户 朱继玉 回答。
第一，并不是非此即彼！这世界上的东西，有些有一个就够了，有些则多存在一个，给大家多一种选择更好。比如QQ这样的通讯工具，有一个就够了，多了也没用，但是像BBS论坛，则多一个挺好，每一个氛围都会不一样的。
所以，小公司最好是选择做后者，当腾讯过来抢市场的时候，它的大举进入，会大大扩大市场空间，使得更多的人接受这个新事物。人家并不是抢了你的市场，而是帮你扩大了市场。因此，你就可以跟着它发展，利用它快速扩张的能力，实现自己的扩张。只要你能做出自己的个性来，用户通常都会选择在使用腾讯服务的时候，也来尝试一下你的服务。所以在用户身上下功夫，只要做出自己的特色，一定能留住大量用户的。
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本文作者 何三畏，《南方人物周刊》主笔，资深评论员，原文发表于腾讯大家。
我在北京PM2.5值达到四百三十的晚上，敲下这样一个题目。十·一长假正要过完，无数聚居北京的有志青年正在候鸟似的陆续返回。他们像一群不收心的孩子，在路上，在上飞机前和下飞机后，就开始抱怨北京——除了空气污染，还有各种情绪。朋友圈好多这样的帖子。我理解这种心情。我想跟他们讨论一下这个心结。
最近几年，经常看到“逃离北上广”的消息，还有很多的这类心情的文章，意指大城市越来越不宜居，而北京尤难。但是，我也觉察到，这些消息基本都来自居住在北京的青年。他们在北京诅咒北京。北京是一个让他们爱恨交加的地方。
我不知道有多少青年在这样的心情下真的卷起被子就走人了，或者另外的一些青年，真被吓的不来了。我希望这只是一种心情表达，不要付诸实施。我的意思是，对于一个满怀志向和野心的青年来说，北京是中国最好的地方，它的种种“不好”，和它的“好”折抵过后，还是值得留下来。
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本文来自 Facebook 产品设计总监 Julie Zhuo 发表于 Medium 的 How to Work with Engineers，由 Inside 翻译 。
多年前，我曾当过产品经理，然后是工程师，过去七年从事的是设计工作。每天我都跟担任这些角色的人一起工作，每一天，我对产品开发背后的责任、挑战和艺术都有新的体会。工程师是团队的魔术师，他们拿到开发计划、图像素材后，只需轻轻舞动手指，Voila（看哪）！产品就动起来了。身为一个设计师，妳要如何跟上他们精明、喜好自嘲却又按部就班的做事节奏呢？请继续读下去。
工程师可以让好的提案变成真的，永远、永远不要忘记这件事。不管妳的公司有 5 个、500 个还是 5000 个工程师，工程师都不是一种「资源」。他们是打下基础、让产品动起来的守护者。他们使产品得以运作，而且运作起来速度飞快；他们使产品坚固、耐用、可靠，还能让产品规模化，使数以亿计的人受益。
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本文来自 Facebook 产品设计总监 Julie Zhuo 发表于 Medium 的 How to Work with PMs，由 Inside 翻译 。
多年前，我曾当过产品经理，然后是工程师，而过去七年我从事的是设计工作。每天我都跟担任这些角色的人一起工作，每一天，我对产品开发背后的责任、挑战和艺术都有新的体会。产品经理就像只变色龙，不断去适应推出成功产品所需的要件。身为一个设计师，妳该怎么应付他们和蔼可亲的魅力、对数据的滔滔不绝、管理团队的方式和他们对事情侃侃而谈的功力呢？请看下去。
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本文来自 Facebook 产品设计总监 Julie Zhuo 发表于 Medium 的 How to Work with Designers，由 Inside 翻译 。
多年前，我曾当过产品经理，然后是工程师，而过去七年我从事的是设计工作。每天我都跟担任这些角色的人一起工作，每一天，我对产品开发背后的责任、挑战和艺术都有新的体会。对于想要搞经楚设计这个奇怪、锐利、helvetica-typed 世界的工程师和产品经理们，这篇文章正是为你们而写。
其实大多数的情况下，「指标」跟「使用者」意思不会相去太远。举例来说，你或许是希望设定一个目标，让注册页面的转换率提高 X%；另一种说法其则是：你想要扫除那些阻止使用者注册、使用产品的障碍。但是你看，「说法」在这里就变得很重要——让使用者更容易注册 vs. 优化注册流程的转换率。前者谈的是对使用者的价值，后者则是公司为了成功所产生的需求。设计师做事的心态一般来说是比较偏向使用者这边。
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每年都有那么一两次，当我（作者：TONYGINES）去看望我的母亲的时候，她会对我说：“嘿，你能帮我看看我的电脑吗？这样子是正常的吗？我都不知道我自己正在做什么。”是的，她真的不知道自己正在做什么，尽管她想弄明白。
而我们设计的网站每天会给数以百万计像我母亲那样的用户造成困惑。他们满腹疑惑地研究网站上注册表单、隐藏式地手势操作和那些令人费解的界面。作为设计师和开发者，我们不能仅仅满足于提供可用的产品，而应该不断优化我们的产品以使它们足够易用、有趣。
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最近有人让我（作者 Aubrey Johnson ）评论他们新的移动互联网产品，总体来说，他们的app看上去很好，但有些设计似乎盲目遵循iOS7的设计风格，看得出，他们正在让自己的设计更好的适应iOS平台。这促使我想谈谈为什么我觉得仅仅为了适应一个平台的设计风格而在我们自己的产品界面界面中使用空心/细线条的图标并不合适。
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