渐进式吸引 – 让潜在用户在实践中了解产品、完成转化

用户访问你的产品推广页面时可以看到些什么内容?通常也就是功能特色啊截屏啊口碑评价啊这些,外加一个或多个行为召唤(call to action)操作。这类传统的产品介绍页面一般都会面临两个挑战:首先,它必须让潜在用户对你的产品产生足够的兴趣,并进行注册或下载;第二,它需要在一定程度上让这些潜在用户对产品的运作方式及使用方法有一个大致的了解,使他们在正式使用产品的时候更容易上手。

不妨试着将这两方面结合起来,引导潜在用户直接在产品介绍页面中通过某种方式试用产品,让他们逐渐对产品的功能特色及使用方法产生认知,从而激发他们自主的执行下一步动作,例如注册或下载——我(英文原文作者)将这个过程称为“渐进式吸引”。

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舒迅:产品经理必读的九步法

多年以后,当我面对那些年青的产品经理,我会想起自己当年从事的是一份高薪的工作。那是2000年,我大学毕业后在北京一家IT网站做搜索引擎PM,当时我一个月的薪水能在亚运村买一平方米房子,十年之后,朋友招聘PM,开出的月薪和我十年前一样,差别是这时年青的PM用一年的薪水才能在亚运村买到一平方米的房子。对此,我很迷惑,于是咨询HR的同事,HR的同事告诉我,十年前产品经理是稀缺工种,现在不是了。

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和朋友聊“约炮”这事

刚才,和朋友聊天,她也是互联网从业者,我们不知不觉的聊到了用户需求这事,最后扩展到了最近业内都在讨论的“约炮”这一时代硬需上。

起因是,她的一朋友和一陌生人在豆瓣小组的一帖子聊天,后来发展到微信聊天,最后,发展到qq聊天。我问为什么没有直接从豆瓣到qq?她说她的朋友觉得微信语音好玩。我又问为什么最后为什么离开微信,她说她朋友的那位陌生朋友觉得视频聊天更直接。

以下是我和朋友的一些聊天纪录。

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碎片低能

「 文 / 和菜头」

我是个碎片信息低能者,这就和阅读障碍、密集物体恐惧症一样,是一种严肃的病症。但是,我的病症并没引起到世人足够的重视,这让我觉得非常不公平。别人只需要在餐桌上轻轻说一声“我有密集物体恐惧”,主人就立即带着足够的歉意,把向日葵给撤了下去。同时,又能对你大口吞咽鱼子酱表示充分的理解。谁能理解我这样的碎片信息低能者呢?

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解答职业社交产品五大疑问 产品形态应去商业化

编者注:职业社交在国内始终没有达到期望中的爆发点。本文作者李红涛在职业社交产品领域工作三年,本文作为他的思考总结,对职业社交产品的切入点和产品形态提供了相应分析。
作者认为,职业社交四个字将让国内的产品人员们立即做成了高端商务招聘网站+Web2.0社交元素的产品。作者的建议是,职业社交应去除严肃的商业化氛围。

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购书记

昨天,和大多数工作日一样,我提前半小时到公司,打开电脑,泡一杯茶,边吃早餐边看Reeder上订阅的文章。

腾讯CDC一篇文章说“腾讯第一次系统的分享13年来的用户体验设计之道”的图书《在你身边,为你设计》将正式出版发售了。文章里有图书的图片,红色的封面,我特别喜欢红色,并且我对书籍的装桢、内页的字体、字号有偏好,通过图片我知道那本书正好是我喜欢的风格。加之我对腾讯的好感,以及腾讯CDC在业界的权威性,所以我准备买那本书了。

(我是腾讯的粉丝,尽管很多业内人士都说腾讯是中国的山寨大王,但是我作为一个普通的互联网用户,不太关注那些,我只关注谁能给我提供解决问题的产品,并且所有的产品可以帐号打通、并且设计细致,用起来愉悦。)

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錯過了一場電影

上周日,和朋友(Lee)在清华大学瞎溜达,特别冷,我们准备吃完午饭后看电影,虽然在豆瓣电影手机客户端上订到票了,但是上周日电影院异常火爆,排队购票的人排了百米开外的队,而恰好那个影院没有豆瓣电影取票机,最后花了钱、订到了票,却因为不能及时取票,最后却错过了一场电影。

一、去哪里看电影?

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商业模式不是赚钱模式

概要:商业模式是你能提供一个什么样的产品,给什么样的用户创造什么样的价值,在创造用户价值的过程中,用什么样的方法获得商业价值。一句话总结,没有用户价值,就没有商业价值。

我(作者周鸿祎)参加过不少创业大赛,见过很多充满激情的创业者,一上来就讲自己商业模式,一讲商业模式就是未来三年能赚多少钱。其实,这些创业者对什么是商业模式都没有搞懂,以为商业模式就是赚钱方法。他们不知道一个商业模式的核心是产品,本质是通过产品为用户创造价值。商业模式还包括定位、寻找需求最强烈的用户群,用聪明的推广方法接触到这些用户,在接触过程中不断把产品打磨好,等你有了巨大的用户基础,是一定能赚到钱的。但是,如果你急于想赚钱,对不起,运气好的话你可能赚点小钱,运气不好就直接完蛋。

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